PowiatBełchatowski

Starosta Bełchatowski Jacek Zatorski, otwierając VII Forum Gospodarcze Powiatu Bełchatowskiego, podkreślił historyczny moment, w jakim znajduje się region: - Jeszcze kilka lat temu wielu z nas zastanawiało się, jak będzie wyglądać przyszłość Bełchatowa. Dziś nie tylko ją sobie wyobrażamy - dziś ją wspólnie projektujemy.
W swoim wystąpieniu inauguracyjnym starosta wyraźnie wskazał na przełomowy charakter zachodzących zmian: - Bełchatów staje się dziś jednym z najważniejszych miejsc na mapie transformacji energetycznej Polski. Podkreślił, że transformacja ma wymiar znacznie szerszy niż tylko zmiana technologiczna: - To zmiana sposobu myślenia o gospodarce, o rynku pracy i o przyszłości kolejnych pokoleń.
Jednocześnie zwrócił uwagę na praktyczny charakter Forum: - To Forum jest o Państwa firmach – o tym, jak zdobyć kontrakt, jak wejść do łańcucha dostaw i jak przygotować się do nowych realiów gospodarczych. Przyszłość nie wydarzy się sama. Ona zaczyna się od decyzji, które podejmiemy wspólnie… już teraz.

Wielkie inwestycje – ogromna skala, konkretne możliwości

Pierwszy panel dyskusyjny – „Wielkie inwestycje w Polsce – jak firmy z regionu mogą w nich uczestniczyć” ukazał skalę inwestycji realizowanych i planowanych w Polsce.
Prof. dr hab. Konrad Trzonkowski, Zastępca Dyrektora Biura Inwestycji Rozwojowych Centralnego Portu Komunikacyjnego, wskazał na znaczenie projektu CPK: - To przedsięwzięcie o wartości około 130 mld zł, oferujące pełną mozaikę możliwości dla firm - zarówno jako wykonawców, jak i podwykonawców.
Podkreślił, że inwestycja obejmuje budowę infrastruktury od podstaw: - Mówimy o obszarze kilku tysięcy hektarów, który wymaga stworzenia zaplecza energetycznego, przesyłowego i technologicznego. Zwrócił również uwagę na dynamiczny rozwój technologii: - Szukajmy siebie w przyszłości, a nie tylko pozostawajmy przy tym, co zdobyliśmy 10 lat temu.
Istotnym przykładem inwestycji w regionie jest planowane centrum danych.
Krzysztof Freszel, Kierownik Projektu Bełchatów Data Center Sp. z o.o., podkreślił: - Docelowo mówimy o obiekcie o mocy nawet 500 megawatów, rozwijanym etapowo przez kilkanaście lat.
Zaznaczył również szeroki zakres zapotrzebowania na usługi: - Potrzebne będą zarówno wyspecjalizowane firmy techniczne, jak i usługi utrzymania, ochrony czy infrastruktury.
Z kolei Wojciech Przybyszewski, Kierownik Działu Wsparcia i Koordynacji Dostawców w Polskich Elektrowniach Jądrowych Sp. z o.o., zwrócił uwagę na wymagania projektów jądrowych: - Każda firma ma szansę, ale musi spełnić wysokie wymagania jakościowe i organizacyjne. Warto już teraz rejestrować się w bazach dostawców i nawiązywać współpracę, ponieważ proces przygotowania i kwalifikacji do udziału w projektach jest długotrwały i wymaga odpowiedniego zaangażowania.

Wnioski panelu: Polska stoi przed falą inwestycji o bezprecedensowej skali. Region bełchatowski ma realną szansę w nich uczestniczyć, jednak wymaga to przygotowania kapitałowego, technologicznego i organizacyjnego oraz otwartości na nowe kompetencje.

Local content – strategia rozwoju regionu

Drugi panel – „Local content – szansa dla regionu bełchatowskiego” - poświęcony był praktycznemu wykorzystaniu koncepcji local content.
Waldemar Lutkowski, Wiceprezes Zarządu ds. Wydobycia w PGE Górnictwo i Energetyka Konwencjonalna S.A., wskazał: - W szczycie funkcjonowania kopalni i elektrowni w łańcuchu dostaw było ponad 350 firm, dziś około 100, ale wiele z nich może bezpośrednio wejść w nowe projekty. Podkreślił także skalę potencjalnych zmian na rynku pracy: - Mówimy o tysiącach pracowników, którzy mogą znaleźć zatrudnienie przy nowych inwestycjach.
Maciej Kowalczyk, Główny Specjalista w Departamencie Rozwoju Przedsiębiorstw Agencji Rozwoju Przemysłu S.A. zwrócił uwagę na dostępne instrumenty wsparcia: - Pożyczki certyfikacyjne do miliona złotych mają pomóc firmom w dostosowaniu się do wymagań sektora.
Z kolei prof. Łukasz Bartela z Politechniki Śląskiej podkreślił znaczenie utrzymania kompetencji: - Transformacja w kierunku energetyki jądrowej to nie tylko zmiana technologii, ale przede wszystkim odpowiedzialność za utrzymanie poziomu życia lokalnych społeczności. Musimy zadbać o to, aby kompetencje – zarówno te indywidualne, jak i te budowane w przedsiębiorstwach – zostały zachowane i rozwijane w perspektywie kolejnych lat.
Perspektywę międzynarodową przedstawił Adrian Foster, Burmistrz Gminy Clarington (Ontario, Kanada): - Kluczowe jest traktowanie społeczności jako partnerów – to pozwala budować trwały ekosystem gospodarczy. Już na etapie planowania budowy elektrowni jądrowej te lokalne wspólnoty powinny być zaangażowane i być częścią planu.
Na praktyczne aspekty wejścia firm do sektora jądrowego zwrócił uwagę Andrzej Sidło, Radca Ministra w Departamencie Energii Jądrowej, który podkreślił, że proces ten jest wymagający i wieloetapowy: - Energetyka jądrowa to jedna z najbardziej wymagających branż – wejście do łańcucha dostaw wymaga czasu, przygotowania i spełnienia wysokich standardów. Proces audytu i przygotowania przedsiębiorstwa może trwać nawet od półtora roku do dwóch lat, dlatego nie warto odkładać tej decyzji. Kluczowe jest rozwijanie zdolności produkcyjnych, szkolenia oraz inwestowanie w certyfikację – to elementy, które zdecydują o możliwości udziału w tym rynku.

Wnioski panelu: Local content to realne narzędzie rozwoju regionu, jednak jego wdrożenie wymaga aktywności przedsiębiorców, wsparcia instytucjonalnego oraz szybkiego podejmowania decyzji.

Coal to Nuclear – wykorzystać istniejący potencjał

Trzeci panel – „Coal to Nuclear – trzy technologie, jeden region” dotyczył transformacji energetycznej regionu.
Do aktualnych działań na poziomie rządowym odniósł się dr inż. Paweł Gajda, Dyrektor Departamentu Energii Jądrowej w Ministerstwie Energii: - Program polskiej energetyki jądrowej jest obecnie aktualizowany, z uwzględnieniem wniosków z konsultacji społecznych oraz doświadczeń z pierwszych procesów inwestycyjnych. Zaktualizowany kształt programu trafi pod obrady Rady Ministrów i stanie się dokumentem wyznaczającym kierunki rozwoju energetyki jądrowej w Polsce.
Istotne doświadczenia międzynarodowe przedstawił Thierry Deschaux, Dyrektor Generalny Przedstawicielstwa Electricite De France w Polsce, odnosząc się do realizacji projektu Hinkley Point C w Wielkiej Brytanii: - Kiedy rozpoczynaliśmy ten projekt, brytyjski sektor jądrowy był w bardzo słabej kondycji. Już na siedem lat przed rozpoczęciem budowy rozpoczęliśmy współpracę z lokalnymi firmami, wspierając je w zdobywaniu kompetencji i tworząc konsorcja przedsiębiorstw, które samodzielnie nie byłyby w stanie realizować tak dużych zamówień. Zakładaliśmy poziom local content na poziomie 56%, tymczasem osiągnęliśmy 64%, co pokazuje, że odpowiednio zaplanowany proces może przynieść wymierne korzyści dla gospodarki krajowej.
Zaznaczył również, że podobne działania są już prowadzone w Polsce: - Współpracujemy z dziesiątkami polskich firm, część z nich została zakwalifikowana do realizacji projektów, a kolejne są w trakcie przygotowania i dostosowywania do wymagań sektora.
Jerry Piskorski, Dyrektor ds. Nowych Projektów w Candu an AtkinsRéalis Company wskazał: - W regionie bełchatowskim istnieje wiele firm, które mogą uczestniczyć w produkcji komponentów dla energetyki jądrowej, wykorzystując już posiadane doświadczenie przemysłowe. Przy odpowiednim przygotowaniu możliwe jest osiągnięcie nawet ok. 70% udziału lokalnych firm w realizacji projektów, co ma kluczowe znaczenie dla rozwoju gospodarki i utrzymania wartości w regionie.
Z kolei Robert Niewierski, Dyrektor ds. operacji handlowych i rozwoju nowych inwestycji w Westinghouse Electric Poland Sp. z o.o. zwrócił uwagę na potencjał regionu bełchatowskiego wynikający z jego przemysłowego dziedzictwa: - Region dysponuje ogromnym doświadczeniem w energetyce konwencjonalnej, które w dużej mierze może zostać wykorzystane w sektorze jądrowym. Wykwalifikowani operatorzy, specjaliści od utrzymania ruchu czy firmy zajmujące się konstrukcjami stalowymi i modernizacjami instalacji mogą stosunkowo szybko dostosować się do wymagań nowych projektów.

Wnioski panelu: Transformacja energetyczna może opierać się na istniejących kompetencjach regionu, a jej powodzenie zależy od współpracy sektora publicznego i prywatnego.

Edukacja – fundament przyszłości

Ostatni panel – „Kształcimy przyszłość – zawody dla nowej energetyki” - poświęcony był kształceniu kadr i przygotowaniu rynku pracy do wyzwań transformacji energetycznej.
Hubert Gęsiarz, Dyrektor Departamentu Partnerstwa i Rozwoju Przedsiębiorczości w Łódzkiej Specjalnej Strefie Ekonomicznej S.A., wskazał: - Edukacja musi nadążać za rynkiem pracy i odpowiadać na jego potrzeby. Podkreślił przy tym znaczenie nowoczesnych modeli kształcenia, opartych na współpracy z biznesem oraz elastycznym systemie zdobywania kompetencji.
Szeroki kontekst systemowy przedstawił Arkadiusz Kubik, Łódzki Wicekurator Oświaty, zwracając uwagę na konieczność kompleksowego podejścia do transformacji: - Do funkcjonowania nowoczesnych instalacji potrzebni będą zarówno wysoko wykwalifikowani specjaliści, jak i fachowcy w zawodach takich jak spawacz, technik drogownictwa czy pracownicy usługowi.
Zwrócił również uwagę na konieczność zmiany podejścia do kształcenia: - Biznes oczekuje pracownika gotowego do pracy od zaraz, natomiast system edukacji wymaga czasu na stworzenie odpowiednich ram prawnych i programowych. W tym kontekście wskazał na potrzebę wykorzystywania bardziej elastycznych form nauki: - Istotną rolę mogą odegrać kursy umiejętności zawodowych oraz krótsze formy kształcenia, które pozwalają szybciej reagować na potrzeby rynku.
Marek Jasiński, Członek Zarządu Powiatu w Bełchatowie, wskazał konkretne kierunki zmian: - Wprowadzamy nowe kierunki kształcenia, takie jak technik programista z elementami sztucznej inteligencji, technik elektromobilności czy technik energetyk z elementami energetyki jądrowej.
Podkreślił, że oferta edukacyjna jest systematycznie rozwijana we wszystkich szkołach prowadzonych przez Powiat dodając, że w ostatnich targach edukacyjnych wzięło udział ponad 900 osób, co ważne - nie tylko młodzież, ale też przedsiębiorcy.
Jednocześnie podkreślił potrzebę wzmocnienia szkolnictwa branżowego: Dziś widzimy, jak ważne jest odbudowanie prestiżu i znaczenia edukacji zawodowej. Teraz rozmawiamy z przedstawicielami biznesu o ich potrzebach kadrowych, pozyskujemy też środki na szkolenia i staże dla uczniów oraz nauczycieli, inwestujemy w nowoczesne pracownie i chcemy tworzyć warunki, które zachęcą młodych ludzi do pozostania w regionie.
Wśród planów Powiatu znajduje się ponadto powołanie rady programowej kształcenia, która będzie jeszcze lepiej dostosowywać ofertę edukacyjną do potrzeb przedsiębiorców.
Na znaczenie współpracy samorządu, edukacji i biznesu zwrócił uwagę Dariusz Michałek, Wójt Gminy Kleszczów: - Sukces kształcenia zawodowego opiera się na synergii ludzi, finansów i dobrze przygotowanego programu. Podkreślił również, że rozwój oferty edukacyjnej musi odpowiadać na realne potrzeby rynku pracy: - Rozszerzamy kierunki kształcenia i współpracujemy z przedsiębiorcami, aby przygotowywać kadry, które znajdą zatrudnienie w regionie i będą jego siłą rozwojową.

Wnioski panelu: Transformacja energetyczna regionu nie będzie możliwa bez odpowiednio przygotowanych kadr. Kluczowe znaczenie mają: rozwój szkolnictwa zawodowego, elastyczne formy kształcenia, współpraca z biznesem oraz systemowe wsparcie dla nauczycieli i instytucji edukacyjnych.

Jednym z ważnych momentów VII Forum Gospodarczego Powiatu Bełchatowskiego było wręczenie nagrody "Bełchatowskie Skrzydła" przyznawanej przez Regionalną Izbę Gospodarczą w Bełchatowie osobom, które swoją działalnością wspierają innych, motywują do działania i wyznaczają kierunki rozwoju lokalnej społeczności. W tym roku wyróżnienie otrzymał dr Błażej Mielczarek, Prezes Bełchatowsko Kleszczowskiego Parku Przemysłowo Technologicznego Sp. z o.o., którego zaangażowanie, wiedza i aktywność w obszarze transformacji regionu zostały szczególnie docenione. Podkreślono również, że jego innowacyjne podejście inspiruje do dalszych działań i budowania przyszłości gospodarczej regionu. Nagrodę wręczyli Starosta Bełchatowski Jacek Zatorski oraz Dariusz Dzieja, Prezes Regionalnej Izby Gospodarczej w Bełchatowie. 

WARSZTATY DLA MŁODZIEŻY
Podczas VII Forum odbyły się również warsztaty dla młodzieży ze szkół ponadpodstawowych z powiatu bełchatowskiego „Zbuduj swoją przyszłość”, które poprowadził Hubert Gęsiarz, Dyrektor Departamentu Partnerstwa i Rozwoju Przedsiębiorczości w ŁSSE S.A. Młodzież wybierała i opisywała projekty – społeczne i technologiczne - wpisujące się w tematykę transformacji energetycznej regionu, których realizację mogłaby sfinansować ŁSSE S.A. Po prezentacji projektów przyszedł czas na owocne rozmowy i klarowanie się pomysłów, wśród których najbardziej interesujący okazał się ten dotyczący stworzenia w Bełchatowie przestrzeni coworkingowej dla młodzieży.